| タイトル | 組織サバイバルの教科書韓非子 |
|---|---|
| タイトルヨミ | ソシキ/サバイバル/ノ/キョウカショ/カンピシ |
| タイトル標目(ローマ字形) | Soshiki/sabaibaru/no/kyokasho/kanpishi |
| 版および書誌的来歴に関する注記 | 「組織と権力の教科書韓非子」(日経ビジネス人文庫 2022年刊)に改題 |
| 版および書誌的来歴のタイトル標目(カタカナ形) | ソシキ/ト/ケンリョク/ノ/キョウカショ/カンピシ |
| 版および書誌的来歴のタイトル標目(ローマ字形) | Soshiki/to/kenryoku/no/kyokasho/kanpishi |
| 著作(漢字形) | 組織サバイバルの教科書韓非子 |
| 著作(カタカナ形) | ソシキ/サバイバル/ノ/キョウカショ/カンピシ |
| 著作(ローマ字形) | Soshiki/sabaibaru/no/kyokasho/kanpishi |
| 著作(典拠コード) | 800000096580000 |
| 著者 | 守屋/淳‖著 |
| 著者ヨミ | モリヤ,アツシ |
| 著者標目(漢字形(西洋人以外の統一形)) | 守屋/淳 |
| 著者標目(ローマ字形) | Moriya,Atsushi |
| 著者標目(著者紹介) | 1965年東京都生まれ。早稲田大学第一文学部卒。作家。中国古典研究家。著書に「最高の戦略教科書孫子」など。 |
| 記述形典拠コード | 110003210700000 |
| 著者標目(統一形典拠コード) | 110003210700000 |
| 個人件名標目(漢字形(西洋人以外の統一形)) | 韓/非 |
| 個人件名標目(ローマ字形) | Kan,Pi |
| 個人件名標目(カタカナ形(統一形)) | カン,ピ |
| 個人件名標目(統一形典拠コード) | 110000312630000 |
| 件名標目(漢字形) | 韓非子 |
| 件名標目(カタカナ形) | カンピシ |
| 件名標目(ローマ字形) | Kanpishi |
| 件名標目(典拠コード) | 530300200000000 |
| 出版者 | 日本経済新聞出版社 |
| 出版者ヨミ | ニホン/ケイザイ/シンブン/シュッパンシャ |
| 出版者・頒布者等標目(ローマ字形) | Nihon/Keizai/Shinbun/Shuppansha |
| 本体価格 | ¥1800 |
| 内容紹介 | 社長が隠れて読む名著「韓非子」は、組織にいる人間がその中で生き残るための教科書と言える。現代の成果主義と驚くほど似通った考え方に貫かれた「韓非子」の思想を、その思想を形作るもととなった「論語」の思想と共に紹介。 |
| ジャンル名 | 10 |
| ジャンル名(図書詳細) | 030010050000 |
| ISBN(13桁) | 978-4-532-16997-8 |
| ISBN(10桁) | 978-4-532-16997-8 |
| ISBNに対応する出版年月 | 2016.8 |
| ISBN(13桁)に対応する出版年月 | 2016.8 |
| TRCMARCNo. | 16041206 |
| 出版地,頒布地等 | 東京 |
| 出版年月,頒布年月等 | 2016.8 |
| 出版者・頒布者等標目(出版年月,頒布年月等(数字)) | 201608 |
| 出版者・頒布者等標目(出版者コード) | 5825 |
| 出版者典拠コード | 310000188500016 |
| ページ数等 | 337p |
| 大きさ | 19cm |
| 装丁コード | 10 |
| 刊行形態区分 | A |
| NDC8版 | 124.57 |
| NDC9版 | 124.57 |
| 図書記号 | モソカ |
| 図書記号(単一標目指示) | 751A01 |
| 利用対象 | L |
| 書誌・年譜・年表 | 文献:p335〜337 |
| 『週刊新刊全点案内』号数 | 1977 |
| ストックブックスコード | SB |
| テキストの言語 | jpn |
| 出版国コード | JP |
| データレベル | M |
| 更新レベル | 0004 |
| MARC種別 | A |
| 最終更新日付 | 20220610 |
| 一般的処理データ | 20160812 2016 JPN |
| レコード作成機関(国名コード) | JP |
| レコード作成機関(レコード作成機関名) | TRC |
| レコード作成機関(レコード提供年月日) | 20160812 |
| レコード作成機関(目録規則) | NCR1987 |
| レコード作成機関(システムコード) | trcmarc |
| 和洋区分 | 0 |